シリーズ〈企業事例シリーズ〉人を育てる人事の仕組み

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～株式会社ニチレイフーズ～

一人ひとりの「もっと！」を引き出し　多様な価値観と個を活かす新人事制度

【事例のポイント】 ①　2015年７月に役職社員（管理職層）、2016年10月に一般社員（労働組合員層）の人事制度を抜本改定。「多様な価値観」と「個を活かす」という視点を基本に各制度を再設計。経営戦略と人事戦略を連動させ、ミッション・ビジョンの実現、社員の働きがい向上を目指す。 ②　社員の多様なキャリアゴールと働き方の多様化を可能にするため、「基幹職群」「特定基幹職群」「技能職群」「業務支援職群」の四つの職群を設定。登用審査にはアセスメントを導入し、新たな役割に求められる能力を見極めて登用する。管理監督者の範囲も明確化。 ③　コンピテンシー評価を大幅に見直し。行動指針を盛り込むとともに、旧制度よりもシンプルな設計にし、評価や登用の基準として、社員が成長していくための指針として活用する。役職社員の賃金は、役割の大きさに見合った水準に再設計した。